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5G時(shí)代 商業(yè)模式創(chuàng)新的六大要素
發(fā)布時(shí)間:2019-07-05 分類:趨勢(shì)研究
6月6日,工信部向中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)廣電發(fā)放5G牌照,我國(guó)正式開(kāi)啟5G規(guī)模商用。隨著5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)、終端、芯片等日趨成熟,我國(guó)5G必將迎來(lái)更為迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。如今,5G成為全球爭(zhēng)奪的熱點(diǎn),也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn),現(xiàn)在大家不光談5G速率有多快、時(shí)延有多低、連接有多廣、技術(shù)有多先進(jìn)、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有多重要,更應(yīng)該多想想5G商業(yè)模式如何創(chuàng)新。
5G具有高速率、低時(shí)延、廣連接的特點(diǎn),可以滿足消費(fèi)者對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)、超高清視頻等更高網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的需求;5G的發(fā)展能夠有力推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快智能制造、自動(dòng)駕駛、智慧醫(yī)療等應(yīng)用的落地,真正實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)。相比3G、4G,5G對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。毫無(wú)疑問(wèn),5G時(shí)代為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)啟新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了無(wú)限的想象空間,5G未來(lái)發(fā)展不能走4G注重流量經(jīng)營(yíng)的老路,而要堅(jiān)持走商業(yè)模式創(chuàng)新之路,以模式創(chuàng)新推動(dòng)5G高質(zhì)量發(fā)展。
商業(yè)模式創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)的收入增長(zhǎng),5G商業(yè)模式是一個(gè)創(chuàng)造和滿足客戶需求的過(guò)程。為更好地推進(jìn)5G商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)踐中,我們應(yīng)切實(shí)把握5G商業(yè)模式創(chuàng)新的六大關(guān)鍵要素。
一是堅(jiān)持以客戶為中心。以客戶為中心是5G發(fā)展的根本。最近,華為公司總裁任正非在接受記者采訪時(shí)說(shuō),華為的所有哲學(xué)就是以客戶為中心,就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)電信董事長(zhǎng)柯瑞文在多次重要講話中都指出,5G發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是堅(jiān)持以客戶為中心,提升客戶體驗(yàn)。5G商業(yè)模式要取得成功,就必須取悅客戶,成就客戶,幫助客戶成功,所有這一切就必須始終堅(jiān)持以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
二是堅(jiān)持應(yīng)用創(chuàng)新。5G以其先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)滲透于人們的生產(chǎn)生活,為5G時(shí)代的應(yīng)用創(chuàng)新打開(kāi)了無(wú)限想象空間。5G產(chǎn)品主要包括連接、終端、服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用整體解決方案等。5G商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)就是打造好的產(chǎn)品,這需要運(yùn)營(yíng)商聚焦客戶需求、應(yīng)用場(chǎng)景、行業(yè)應(yīng)用,始終站在客戶的角度,幫助用戶解決問(wèn)題,創(chuàng)造和滿足客戶差異化、多樣化需求,不斷提升客戶體驗(yàn)。行業(yè)應(yīng)用是5G發(fā)展的重要市場(chǎng),5G商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)重點(diǎn)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧教育、智能交通、智能農(nóng)業(yè)、智慧物流、智慧家庭以及人們的生活需求開(kāi)展應(yīng)用創(chuàng)新,加速推進(jìn)5G與人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等融合,實(shí)施“5G+”計(jì)劃,催生更多的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)。
三是堅(jiān)持開(kāi)放合作。電信運(yùn)營(yíng)商面向用戶推出各種產(chǎn)品和服務(wù),離不開(kāi)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作。因此,加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、客戶和政府的廣泛合作是5G商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。實(shí)踐中,運(yùn)營(yíng)商要以更加開(kāi)放的姿態(tài),推進(jìn)與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴開(kāi)展多形式的合作,積極開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng),實(shí)施跨界經(jīng)營(yíng),通過(guò)合作做大5G市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)多方共贏;構(gòu)建5G發(fā)展的新型生態(tài),走出一條融合發(fā)展的創(chuàng)新新路。尤其是基于網(wǎng)絡(luò)切片滿足垂直行業(yè)個(gè)性化需求,更需要運(yùn)營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴和客戶開(kāi)展深入的合作,賦能生態(tài)合作伙伴,從而為客戶提供行業(yè)應(yīng)用的整體化解決方案。
四是堅(jiān)持重塑新型核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)商這些年來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效并不顯著,主要表現(xiàn)在收入低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)、新興業(yè)務(wù)占比較低等。一個(gè)直接原因,就是缺乏適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新形勢(shì),傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)已失去競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)5G“風(fēng)口”,尤其是面對(duì)垂直行業(yè)的巨大市場(chǎng),電信運(yùn)營(yíng)商要在5G時(shí)代更好更快地發(fā)展,就必須重塑適應(yīng)5G時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅包括提高自主創(chuàng)新能力,而且要更加重視提升應(yīng)用創(chuàng)新能力、跨界資源整合能力和擁有相關(guān)垂直行業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和運(yùn)營(yíng)能力,努力為垂直行業(yè)提供整體化解決方案,從而避免5G時(shí)代陷入管道化的風(fēng)險(xiǎn)。
五是堅(jiān)持探索多元化的營(yíng)收模式。發(fā)展5G最終是要取得效益,主要包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,這就需要運(yùn)營(yíng)商以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),探索多元化的營(yíng)收模式。5G時(shí)代的eMBB、mMTC、uRLLC三大應(yīng)用場(chǎng)景以及萬(wàn)物互聯(lián),為5G拓展多元化收入創(chuàng)造了條件。
基于流量的套餐模式。主要面向個(gè)人客戶推出5G流量套餐。如2019年4月韓國(guó)5G正式商用,推出了5G套餐,SK和KT的套餐共分為4檔,LGUplus套餐只有三種選擇,套餐最低每月325元。因此,在設(shè)計(jì)5G套餐時(shí)要遵循可選套餐不要太多、簡(jiǎn)潔明了、套餐內(nèi)產(chǎn)品不要太多原則,把握5G資費(fèi)總體趨于下降的趨勢(shì),根據(jù)用戶對(duì)高帶寬、高安全性、高可靠性、低時(shí)延以及應(yīng)用選擇等要求,實(shí)行差異化的流量收費(fèi)模式。
基于連接的收費(fèi)模式。對(duì)于大連接場(chǎng)景,連接是基本收入來(lái)源,運(yùn)營(yíng)商可以采用物聯(lián)網(wǎng)卡的形式按月或按年向用戶收費(fèi),連接收費(fèi)定價(jià)較低。
基于網(wǎng)絡(luò)切片的收費(fèi)模式。5G時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商能夠提供根據(jù)不同垂直行業(yè)和特定區(qū)域定制化網(wǎng)絡(luò)切片以滿足客戶個(gè)性化需求,對(duì)于垂直行業(yè)客戶,可以直接向運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買或租用網(wǎng)絡(luò)切片,根據(jù)不同行業(yè)應(yīng)用的等級(jí)實(shí)行差異化的收費(fèi)模式。
基于提供行業(yè)解決方案的收費(fèi)模式。對(duì)于垂直行業(yè),比如工業(yè)制造、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能電網(wǎng),運(yùn)營(yíng)商可依托5G優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作,為客戶提供整套解決方案,實(shí)現(xiàn)一企一策,按年度收取服務(wù)費(fèi)。與前三種模式相比,這種收費(fèi)模式附加值更高,但需要運(yùn)營(yíng)商提升垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。
此外,隨著5G的快速發(fā)展以及5G與人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的有效融合,必將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù),運(yùn)營(yíng)商可以基于海量數(shù)據(jù)探索數(shù)據(jù)服務(wù)的收費(fèi)模式,這也是值得運(yùn)營(yíng)商積極拓展的領(lǐng)域。
六是堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的有效結(jié)合。iPhone取得巨大成功,不僅僅是蘋(píng)果公司采用了新技術(shù),而且是把新技術(shù)與卓越的商業(yè)模式有效結(jié)合起來(lái)。蘋(píng)果公司真正的創(chuàng)新,是讓客戶獲得極致體驗(yàn),蘋(píng)果公司開(kāi)創(chuàng)了“硬件+軟件+服務(wù)”一體化的商業(yè)模式,從而引領(lǐng)智能手機(jī)的革命。360安全衛(wèi)士之所以在殺毒軟件市場(chǎng)一騎絕塵,不僅在技術(shù)上領(lǐng)先,而且推出永久免費(fèi)的商業(yè)模式,從而使360在安全領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。通過(guò)蘋(píng)果、360等公司的成功實(shí)踐可以看到,運(yùn)營(yíng)商5G發(fā)展要取得成功,不僅取決于5G的技術(shù)創(chuàng)新,更需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。只有商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、有機(jī)結(jié)合,5G產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
4G改變生活,5G則賦能各行各業(yè),帶來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,如超高清流媒體業(yè)務(wù)、云VR/AR、車聯(lián)網(wǎng)/自動(dòng)駕駛、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),只有緊緊抓住5G時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,才能贏得市場(chǎng)、贏得客戶。5G商業(yè)模式創(chuàng)新的核心就是以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值、堅(jiān)持應(yīng)用創(chuàng)新、打造多方共贏的生態(tài)圈和拓展多元化的營(yíng)收渠道。運(yùn)營(yíng)商要實(shí)現(xiàn)5G商業(yè)模式創(chuàng)新,更需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制體制、企業(yè)文化等方面予以強(qiáng)有力的支撐,從而為5G發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。